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建筑工程管理中的進度管理分析

來源:核心期刊咨詢網位置:理工論文時間:2020-11-13 10:4112

  摘 要:現如今,我國正處于21世紀快速發展的新時期,建筑行業發展十分迅速,在建筑工程管理過程中做好進度管理工作具有十分重要的意義,因此應該全面加強進度管理工作。文章主要圍繞建筑工程管理中進度管理展開分析和論述,首先介紹進行進度管理工作的重要意義,然后分析當下在進行進度管理時存在的一些問題,最后提出做好建筑工程管理中進度管理工作的一些有效措施。

  關鍵詞:建筑工程管理;進度管理;重要意義

工程建設與設計

  一、 引言

  如今建筑工程投資規模和建設規模越來越大,給施工管理提出了新的要求。在建筑工程施工中,進度管理至關重要的一部分,與施工效率、質量、安全性和造價控制水平都有重要聯系。在建筑工程市場競爭越來越激烈的背景下,施工單位也需要通過強化進度管理,提高施工管理水平和企業效益,促進企業可持續發展。

  二、 建筑工程管理中進度管理的重要性

  進度管理是建筑工程管理的重要組成部分。良好的進度管理可以最大限度地提高施工質量和施工安全性,有效降低施工成本,增加經濟效益。但是,有許多因素影響建設項目進度管理的實際實施,會影響進度管理,阻礙建設項目進度管理能力的進一步提高。因此,建設項目管理人員需要充分意識到進度管理的重要性,分析影響建設項目進度管理的因素,并采取有效措施加以解決。

  三、 建筑工程管理中的進度管理分析

  (一)在正式開展施工之前做好有效的計劃

  建筑工程管理內容較為豐富多樣而且也很復雜,要對工程建設的方方面面綜合考量。在制訂管理計劃的時候,首先要對基礎的施工材料進行質量把控,確保其質量的可靠,然后結合種類進行劃分。在施工開始前,就要備好充足的材料資源,避免在施工過程中由于材料不足而延誤工期。除此之外,在正式開展施工之前,還需要對建筑施工的機械設備進行及時檢查,確保其整體運轉的穩定可靠。想要實現上述這些目標,都需要科學合理的擬定出進度管理的計劃或者規劃,不然落實到實踐中就會沒有一絲頭緒,很容易出現手忙腳亂的問題,對于后續工程的開展也會造成消極影響。

  (二)強化施工計劃動態管理

  建筑工程項目的施工任務繁重,往往需要耗費較長的時間才能夠完成相應的施工任務。雖然在工程建設之前需制訂完善的施工進度計劃,但是,在實際的施工過程中,常常會存在諸多的變動性因素,而這些變動性因素會導致施工作業難以完全依據施工進度計劃來實施,因此,要提升進度管理水平,必須在實際的施工過程中強化施工計劃動態管理,在每個施工工序中都需要進行動態管理,盡量實現對變動性因素的控制,最大程度上使施工作業能夠依據進度計劃來完成。首先,施工單位需將工序加以細化,制訂施工的周計劃與日計劃,使得每個施工人員都能夠明確自身的施工任務,進行嚴格地責任劃分與落實。此外,施工單位還需要加強風險管理,做好進度計劃中風險與動態因素的管理。

  (三)優化技術管理機制

  工程建設單位需要對施工中涉及的相關技術環節進行全面管理,提高技術規范性,做好結果審核。比如在前期工程勘探和圖紙設計環節中,要組織相關負責人、技術人員進行圖紙會審,基于對工程所在地環節因素的全面考慮,提高設計圖紙的科學性和嚴謹性。在施工之前,要充分結合施工圖紙和計劃,對相關工程材料、機械設備、人員的儲備情況進行檢查,做好材料質量檢查、設備調試、人員培訓,為正式開工做好充足的準備。另外,施工單位應當積極引進BIM這類信息化技術系統,將地質勘探、圖紙設計、施工進度計劃等納入信息化管理模型中,提高不同部門及人員之間的溝通效率和協同能力,為進度管理的有效執行打下可靠基礎。

  (四)施工進度管理途徑

  建筑工程是一個涵蓋多方面的大項目,包括多種不同的建筑區域或種類,所以管理人員可以將建筑工程劃分成多個不同的區域,并根據每個不同區域的實際情況開展不同的進度管理工作。這會給管理人員帶來一定的挑戰和難度,由于每個區域的施工方法和建筑材料有所不同,施工的內容也不完全一樣,因此增加了管理的難度。所以,工程項目中各個分項區域的進度管理工作同樣重要:①每個建筑項目當中都會有特別重要的部分,以及相對比較簡單的部分,但是由于建筑物本身各個區域的功能不同,施工過程也不一樣,所以在開展進度管理工作時,要重點抓住關鍵區域的施工,加強管理。②加強建筑材料配置的進度管理具有重要的意義,這是因為建筑工程項目規模很大,需要應用的建筑材料種類和數量也比較多,所以在安排進度管理時,加強建筑材料資源配置占有十分重要的地位。管理人員對建筑資源進行合理的安排,有效的控制資源的調配,可以在一定程度上保證建筑材料的方向更加明確合理。根據不同的分項工程和實際的施工情況,對建筑材料進行合理的分配,這也是進度管理工作之一。③對施工的工序進行合理的安排。施工過程中的工序是極其復雜的,由于分項工程不同,施工工序也會有所不同,也會存在同一工程項目,施工時間不一樣導致工序也不一樣。所以,進度管理人員要根據實地情況做出合理的進度管理。

  (五)需要增強員工們的參與熱情

  項目建設的進度與員工們的參與度有直接的關系,為了保證進度必須提高所有員工的進度意識,才能夠實現各個部門的協調和配合,保證施工的效率。因此進度管理人員應該將進度計劃張貼在墻上來提醒所有的施工人員進度安排,并且定期對進展情況進行跟蹤調查,以便增強每一位員工們的進度意識。

  四、 結語

  綜上所述,建筑工程進度管理不僅能夠有效降低施工成本,提高企業的經濟效益,而且可以對建筑工程施工項目進行優化,提高工程質量。所以說做好進度管理能夠有效促進我國建筑行業的發展。對此,建筑企業應當注重進度管理體系的建立,并將其嚴格落實到建筑工程施工中,保證建筑工程施工的順利進行。

  參考文獻:

  [1]羅翼.進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響分析[J].住宅與房地產,2018(33).

  [2]鄧紹明,張東,賈立佳.建筑工程施工質量控制與管理[J].安徽建筑,2018(6).

  [3]陳己強.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[J].綠色環保建材,2018(5).

  作者:黃海燕

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