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新形勢下國企財務管理風險的防范措施研究

來源:核心期刊咨詢網位置:經濟管理論文時間:2020-11-10 10:3012

  摘要:國有企業是國民經濟的重要支撐,發展時間較長,擁有堅實的市場基礎,但是新形勢、新環境下國有企業的發展也迎來了前所未有的挑戰。國有企業財務管理傳統模式,和新型經濟體制之間存在較大的差異,影響了國有企業的發展以及市場競爭力,給企業發展、財務管理帶來了風險因素;诖,本文深入分析了在新形勢下國有企業防范財務管理風險有效措施。

  關鍵詞:新形勢;國企;財務管理;風險;防范措施

會計師職稱論文

  0 引言

  財務管理能夠為企業未來發展規劃的制定提供重要的數據基礎,強化企業核心競爭力,在新的經濟環境下企業更應當積極尋求符合實際需求的財務管理方法,提升企業內部管理水平。財務管理工作可以對企業部門不同組織結構的工作、業務情況進行統計和整合,結合數據分析企業的運營情況。傳統的財務管理工作內容和模式都過于單一,無法滿足企業的發展需求,并且隨著經濟快速發展,國有企業在財務管理過程中所需要承擔的財務風險也有所增加,必須要采取適當的措施防范風險問題的出現。

  1 新形勢下國企財務管理風險具體表現

  1.1 財務管理人員缺少風險意識

  國有企業是社會穩定發展的重要基礎,是推動國民經濟迅速發展的支柱,與國家發展有著緊密的聯系,屬于一種特殊的企業類型。政府為了保障國有企業的穩定發展,會利用財政撥款的方式為國有企業發展提供資金支持,因此國有企業的福利和待遇普遍要優于其他企業。但是由于傳統經濟體系的影響,國有企業過于依賴財政撥款的資金來源,缺少自負盈虧的經營意識,導致財務管理工作也逐漸出現風險意識弱化的問題。多數負責財務管理的人員認為國有企業即使無法獲取更多的經濟效益,國家也會提供資金支持企業的發展,這種工作想法直接影響了管理人員對財務管理風險的認知程度。由于管理人員缺少風險意識導致企業出現經營不善的現象,承受著較多的債務,嚴重時甚至會出現資不抵債的現象,對于國有企業未來可持續發展造成嚴重影響,也不利于我國經濟的健康發展。國有企業內部各個部門有著緊密的聯系,如果財務管理部門缺少防范風險的意識,也會影響到銷售部門、生產部門以及營銷部門的風險意識,進而影響了風險的規避效果。

  1.2 缺乏投資風險意識

  我國經濟發展形勢日新月異,國有企業為了跟上時代的腳步也對內部控制體系進行了改革,國有企業的發展方向呈現出多元化的特點,部分企業已經完成了集團化改革,并取得了良好的經濟收益。在這種情況下多數企業都會選擇利用投資來創造更多的經濟價值。投資是指利用企業自身的資金支持其他企業發展,使企業的資金鏈呈循環發展的狀態,以此來促進國有企業的可持續發展。但是多數國有企業在開展投資活動時并沒有對投資的目標進行綜合評估,使投資決策出現偏差的幾率增加,一旦決策失誤,就會給企業的發展帶來極大的風險,損害國有企業的利益。國有企業對于投資市場的了解程度也較少,在進行投資時缺少完善的數據知識和理論分析,在投資活動開展過程中容易出現各類財務問題,嚴重時甚至會使國有企業受到財務危機的威脅。

  1.3 管理制度責任不明確

  目前國有企業正在處于快速變革的階段,不斷對自身存在的問題進行完善,因此各項工作的管理制度也存在有待完善的現象。國有企業在新的經濟環境下已經意識到了財務管理工作的意義,但是在有關制度的完善和政策方面仍然有待提高。管理制度的缺少導致無法將風險防范意識落實到實際的工作中,影響了財務管理風險防范的有效性,無法引導防范風險工作的開展。財務管理人員在進行風險防范時無法按照統一的標準進行,導致出現風險防范措施力度存在差異,制約了財務管理工作效率的提升。國有企業的制度模式在改革過程中會遭受到較大的困難,這是由于傳統管理體系根深蒂固所造成的。由于國有企業內部文化和工作風氣的影響,在管理制度中很少會明確責任人以責任主體,一旦國有企業因債權關系而出現問題,會使企國有業處于劣勢的位置[1]。

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